UNIVERSIDAD DUCENS.
MAESTRIA EN SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO.
GESTIÓN DE PROYECTOS
ALUMNO: Rubén Valencia Pedraza
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Información
principal y autorización de proyecto |
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Fecha: 19 de diciembre de
2022 |
Nombre de Proyecto: Sistemas para la mejora de
las cargas manuales en CEDIS. |
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Áreas
de conocimiento / procesos: Seguridad y Salud en el trabajo. Ergonomía. Centro de Distribución de productos. |
Área de aplicación (sector /
actividad): Centro de Distribución de productos. Seguridad y salud en el trabajo / Manejo de
las cargas manuales. Logística / Despacho de cargas. Carga manual de sacos. |
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Fecha
de inicio del proyecto: Enero
de 2023 |
Fecha
tentativa de finalización del Diciembre
2024. |
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Objetivos del proyecto (general y
específicos): 1. Objetivo
General: Mejorar las
condiciones de seguridad y salud en el trabajo al realizar cargas manuales de
los productos terminados en el Centro de Distribución, estableciendo
controles de ingeniería que disminuyan los riesgos ergonómicos, optimizando
los tiempos para el despacho de las cargas y reduciendo las demoras en las entregas
de PT a los clientes y previniendo accidentes y/o enfermedades de trabajo en los
Colaboradores utilizando dispositivos mecánicos de ayuda para disminuir el
esfuerzo por la manipulación manual de las cargas. 2. Objetivos
Específicos: a) Mejorar
las condiciones de seguridad y salud estableciendo controles de ingeniería
que disminuyan los riesgos ergonómicos de la manipulación manual de cargas. b) Realizar
mejoras conforme a los riesgos ergonómicos detectados en la fase a análisis,
mismos que se plasman en el apartado de justificación del presente proyecto. c) Promover
la utilización de dispositivos mecánicos, eléctricos y neumáticos para la
movilización de las cargas. d) Brindar
cumplimiento a la NOM 036 STPS 2018 Factores de riesgo ergonómico en el
Trabajo-Identificación, análisis, prevención y control. Parte 1: Manejo
manual de cargas. e) Disminuir
los tiempos de despacho en las cargas de unidades de PT para mejorar el
tiempo de las entregas a clientes. |
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Descripción del producto o servicio: En la unidad del
Centro de Distribución de productos se realiza la recepción del PT de todas
las plantas productoras de la empresa, se realiza el almacenamiento temporal
de este y posteriormente el despacho de todos los pedidos de los clientes,
realizando la carga de las unidades de PT que transportan el producto para el
cliente. Aunque algunos clientes ya solicitan los productos solamente entarimados
y con playo de plástico, algunos clientes aún solicitan la carga a piso ya
que esto proporciona mayor capacidad de carga, por lo que se realiza despacho
de unidades realizando cargas manuales de sacos de diferentes volúmenes. Realizar mejoras para
la manipulación de las cargas brindará un mejor servicio al cliente ya que
disminuirá los tiempos en el despacho de los PT, cumpliendo al mismo tiempo
con el objetivo de tener mejora continua, disminuyendo los riesgos ergonómicos
derivados de las cargas manuales |
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Necesidad del proyecto: ·
Cumplimiento de la
normatividad aplicable en materia de seguridad y salud en el trabajo en
México: o Reglamento
de Seguridad y Salud en el Trabajo. o
NOM-036-STPS- 2018 Factores
de riesgo ergonómico en el Trabajo-Identificación, análisis, prevención y
control. Parte 1: Manejo manual de cargas. o ISO
45001:2015 PUNTO 8 Controles, 8.1 Planificación y control operacional. ·
Disminuir los casos
de accidente y enfermedades de trabajo en los colaboradores del CEDIS relacionados
con la manipulación de las cargas manuales. ·
Promover la mejora
continua de los procesos de carga de PT en CEDIS cumpliendo con la política integral
de la empresa. |
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Restricciones / limitantes / factores críticos
de éxito: ·
Restricciones: o Presupuesto
no asignado anteriormente para este tipo de mejoras. o Malas
prácticas de seguridad para la manipulación de cargas manuales. ·
Limitaciones: o Costo
de las inversiones para los dispositivos de ayuda en la manipulación de las
cargas. o El
riesgo ya existe por lo que debe corregirse, teniendo en cuenta la operación
actual del CEDIS. ·
factores críticos
de éxito o Permear
una cultura de seguridad a todos los niveles organizacionales. o Establecer
controles de ingeniería que solucionen la causa raíz del problema, sin dejar
de lado los controles administrativos y de salud. |
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Identificación de grupos de interés
(stakeholders): ·
1.
Cliente(s) directo(s): ·
Colaboradores operativos del
CEDIS que realizan las cargas manuales. ·
Unidades de transporte de PT. ·
Clientes de la empresa que adquieren
el PT. ·
Autoridades de SST en México. ·
2.
Clientes indirectos: ·
Departamentos relacionados a la
carga de PT: Atención a clientes, tráfico, calidad. |
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Director
del Proyecto: Rubén
Valencia Pedraza. RESPONSABLE.
SOSH CEDIS. |
Firma: |
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Aprobado
por: Martha
Patricia Escobedo Maldonado COORDINADOR
DE SOSH. Alvaro
Bravo Zepeda. GERENTE
DE OPERACIONES. |
Firma:
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